1 / 1
Obserwuj
- Oferta od firmy
- Stan nowe
- Tematyka pozostała
Podstawy zarządzania
Janusz Zawadzki
Wydawnictwo Uczelni Państwowej Wyższej Szkoły Zawodowej im. Prezydenta Stanisława Wojciechowskiego w Kaliszu
Kalisz 2013
ISBN: 978-83-60137-49-9
liczba stron: 128
oprawa miękka
SPIS TREŚCI
Wstęp
Podstawowa literatura przedmiotu Klasycy
I. Pojęcie zarządzania
Pojęcie zarządzania
Podejście behawioralne
Podejście zasobowe
Podejście funkcjonalne
Cykl działania zorganizowanego /wykres/
Pojęcie zarządzania wg H. Mintzberga
Pojęcie zarządzania wg P. Druckera Szczeble zarządzania /wykres/
II. Wybrane funkcje kierownicze
Funkcje kierownicze w procesie zarządzania
Planowanie o organizacji Cechy planu
Cechy planu c.d.
Metody planowania
Proces przygotowania planu
Etapy procesu planowania Rodzaje planów /tabela/ Rodzaje planów c.d.
Zakres czasowy planu
Kontrola i nadzór w organizacji
Kontrola a planowanie /wykres/
Kontrola zarządcza
Cele kontroli
Warunki skuteczności kontroli
Warunki skuteczności kontroli c.d.
Etapy procesu kontrolnego
Rodzaje kontroli /tabela/
Kontrola operatywna Funkcje kontroli
Strategia w organizacji
Proces zarządzania strategicznego [wykres/
Etapy budowy strategii
Części składowe strategii /wykres/
Wizja Misja
Domena działania
Przewaga konkurencyjna
Cele strategiczne
Programy funkcjonalne
Hierarchia planów organizacji /wykres/
Metody analizy strategicznej
Analiza SWOT
Mocne i słabe strony organizacji
Szanse i zagrożenia organizacji
Analiza BCG /portfelowa/
Rodzaje strategii
III. Współczesne metody zarządzania
Controlling w organizacji
Controlling w zarządzaniu produkcją
Zarządzanie „just in time”
Lean production
Lean management
Skutki controllingu produkcji
Controlling w zarządzaniu sprzedażą
Controlling w zarządzaniu finansami Benchmarking w organizacji
Benchmarking c.d.
Benchmarking c.d.
Outsourcing i offshoring w organizacji
Outsourcing i offshoring c.d.
Outsoricing i offshoring c.d.
Outplacment
Organizacja oparta na wiedzy /ucząca się/
Organizacja oparta na wiedzy c.d.
Zarządzanie wiedzą w organizacji /wykres/
Informatyka w zarządzaniu wiedzą
Bariery rozwoju wiedzy
IV. Style, modele i techniki zarządzania
Style kierowania
Teorie cech
Teorie zachowań
Style kierowania wg R. Blake’a i J. Moutona /wykres/
Style kierowania wg firmy McBer
Teorie sytuacyjne
Model zarządzania
Techniki zarządzania
Zarządzanie przez wyjątki
Zarządzanie przez wyjątki c.d.
Zarządzanie przez cele
Zasada Pareto: 80/20 /wykres/
Zarządzanie przez cele c.d.
Zarządzanie przez animację
Zarządzanie przez wyniki
Zarządzanie przez ofensywę
Zarządzanie przez motywację
Teorie motywowania
Piramida potrzeb wg A. Maslowa /wykres/
Zasady motywowania
Klasyfikacja bodźców
Funkcje bodźców płacowych
Bodźce pozapłacowe związane z pracą
Bodźce pozapłacowe związane z osobowością
Zasady skutecznego stosowania bodźców Zasady zakładowego systemu kar i nagród
Zasady nagradzania w organizacji
Zasady karania w organizacji
Zarządzanie przez delegowanie
Zarządzanie przez delegowanie c.d.
Zarządzanie przez partycypację
Typy partycypacji
Korzyści płynące z partycypacji
Model partycypacyjny wg R. Likerta
Model Likerta /.wykres/
Zarządzanie przez decyzje
Racjonalny model podejmowania decyzji /wykres/
Zarządzanie przez decyzje c.d.
Zarządzanie przez decyzje c.d.
Decydowanie kolegialne
Typy ciał kolegialnych /wykres/
Zarządzanie przez jakość
Zarządzanie przez jakość c.d.
Zarządzanie metodą 7S firmy McKinsey & Co.
Model 7S /wykres/
Metoda 7S c.d.
Zagadnienie zaliczeniowo-egzaminacyjne
Skontaktuj się
FIRMA KSIĘGARSKA WIESŁAWA JUSZCZAKA
Liczba odsłon: 585
Zgłoś nadużycie
33 zł
Informacje o firmie
